summer

huihuimei 2006-02-11 16:48:31 原文：http://story.younet.com/files/2006/02/11/70378.shtml

IPO就是initial public offerings(首次公开发行股票）
企业第一次向公众发行股票被称为IPO（Initial Public Offering）。即企业通过一家股票包销商（underwriter）以特定价格在一级市场（primary market）承销其一定数量的股票，此后，该股票可以在二级市场或店头市场(aftermarket)买卖。

好好的记住它

狗尾续貂：
亦作“狗续貂尾”。亦作“狗尾貂续”。①古代近侍官员以貂尾为冠饰，任官太滥，貂尾不足，用狗尾代之。后以“狗尾续貂”讽刺封爵太滥。《晋书·赵王伦传》：“奴卒厮役亦加以爵位。每朝会，貂蝉盈坐，时人为之谚曰：‘貂不足，狗尾续。’”②比喻以坏续好，前后不相称。多指文学艺术作品。宋周必大《杨廷秀送牛尾狸侑以长句次韵》：“公诗如貂不烦削，我续狗尾句空著。”

        hehe 有那么点意思了！

        其实女人最漂亮的时候就是在脱与没有脱完之间。为什么？那还不简单阿，因为给了你幻想的空间，她把修饰自己缺陷的机会交给了男人。所以思考和想象的价值就是可以让一个东西更佳的完美。

        想想看如果当你看到donews里面有一陀的牛人你会怎么想想？一些正在创业的人会怎么想？但是当你真正的脱掉他的外衣的时候，就发现事实了，很多所谓牛比轰轰的人只不过是碍不过刘韧的面子在那里安家在donews发那么几篇帖子就算是专栏作家了。但一些正在创业或者是急于把自己伪装成业内人士的人，更有甚者是看到这些大人物慕名而来，或者是看到了里面的究竟，但是无奈与donews聚合人气的模式像皇帝的新装中骗子的预言一样，成为创业者相互聚合互相吹捧的游戏浅规则。于是他大红大紫。他的成功来自于他认定了适当的人群以及找到了适合他们的聚合模式。
        再来看看千橡要强奸donews这一个事实，号称非卖品的donews终于找到了合适的价钱，也许再让我们想象一下，难道仅仅是钱的问题么。也许不是，作为一个媒体出身的xx来说希望自己的媒体更加有影响力应该是始终短不了的情节，此时千橡正在极力的扩展的自己的和新用户层，为自己向社会型网络做转型，看看他的mop,以前的chinaren，和现在的5q地带，他们的用户层可以有力的覆盖了整个从高中到大学的社会优势消费群体，告诉我它们在用户层次上面需要做什么样子的完善呢？用脚趾头都想的到，一定是要有这样子的用户特性，技术前瞻，由消费能力的准白领或者以上，热衷于互联网。。donews无疑就是千橡的梦中情人，而千橡又可以满足donews希望扩大影响的需求，这样的天作之合岂不是一拍既和。 
        所谓项庄舞剑，意在沛公。这两家的联姻其实意味着他们在用户层上的相互弥补，以及未来大集团转向的趋势。说到这里其他的薄沙还是大家去自己揭开更加有意思。
        不过想问一个事情：donews的成功源于他的理念，如果和千橡结合让他膨胀了做大媒体的欲望却忘记了自己初衷他还可以继续成功么，千橡会成功么？如果成功了那么donews还是原来的donews么？成功属于donews么？不过如果作为一个只考虑如何赚取更多的资本的商人来说，从纯做买卖的角度来说那么这么一次交易对所有的人都有好处。

品茶评天道，

煮酒论英豪。

俯仰天地间，

笑看苍生老。

        想到我最好的几个朋友，心中就出现了这四句话，总还觉得像首诗，就留在这把，就是想不到一个名字出来。突然想起了“手机”里面费墨的一句话“我们只是在一起坐而论道”于是就叫“坐而论道“好了。

   在过去的一些时间里大大小小的去看一些所谓web2.0的网站。真是各有千秋，有的功能强大，有的美工好，有的拥有很好的口碑但是点击量平平，有的有很好的流量但是口碑像垃圾一样。
    当你仔细去思考2。0到底意味着什么的时候，无疑就掉进了思维的陷阱。因为2。0根本就是一个思维方式上的跃迁。单独的从技术上或者是运营模式上来说这个东西都是比较片面的。
    在我看来技术永远是服务于市场以及客户的。那么说到这里该说说我心目中的2。0了。我认为其实它是一种全新的思维模式，什么样子的思维模式呢？归结到两个词开源和专著。
    开源：
    在运营模式上和商业模式上更多的注重互利双赢的使用让更多的使用者和合作伙伴加入进来，其中更重要的一点是他已经不再是单线或者是双线的互利和双赢的关系了，在所有的利益点之间2。0的神笔所勾勒出来的是一张网状的结构。
    在技术研发的层面一个优秀的2.0公司会更加注重合作，在牢牢控制住核心技术的基础上分享技术使得这项技术周边的卫星技术迅速的发展起来，达到共荣的效果。
    专著
    在运营模式上和商业模式上刚才所谈到的一个网状模型的结构上的每个节点上基本上是对等的。在技内容上有自己的特色，在外观上独树一帜拥有自己的个性。同时看得更加广泛一些（以sns的关系看过去）个人节点会组成子网，而子网之间通过某些桥接（在两个网络内都拥有实力的这样的节点的集合）会联结在在一起。若干个大型网络直接也存在弱连接。那么子网无疑就是拥有相同特性的一组人或者组织，那么它们的群落所组织出来的内容和使用的商业模式更加的专一以及专业化。当子网里面拥有对该专著内容研究水平很高的节点的时候他就有跨领域研究的必要性于是一个桥接的keyman就出现了（当然它也可以是一个组织）anyway是把两个子网连接在一起了。大型网络的连接也是如此。各家的专著自己的研究把某项东西做得更深刻才导致了有向其他领域扩张的需求。
     在技术上广泛的技术合作把一些卫星技术放给合作伙伴来做，使得自己的公司更加专筑与核心技术的研究，最终达到互利合作的效果。看看google就是这样，他不断的买进公司或者让代理商出售自己的引擎授权就是这个道理。
    其实说到最后可以看到2。0的本质了，无论是技术还是模式都是从原来的点线的关系到最后的网状结构，从两两互利到多对多的互利。原来就是相对的更加民主了，哈哈。进步进步哦！但是为什么叫做2。0因为它相对于1更加民主更多的巴自主权分配给了参加游戏的人。不过天下大事和久必纷纷就比和。那你猜猜下个版本3。0会不会是他妈的更加集权的一种形式呢？
     无语中发现所有的东西发展都渗透着社会发展的规律。
    
   

对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用该产品。对于身处计算机行业的人来说,这一点怎么强调都不为过。当然，这一点同样适用于其他知识密集型领域，因为在这些领域内技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握很难做到一劳永逸。如果你对这些产品没什么兴趣，你将很快落伍，并被淘汰出局。 在与客户交谈如何使用产品时，需要以极大的兴趣和传道士般的热情和执着打动客户，了解他们欣赏什么，不喜欢什么。同时必须清醒地知道本公司的产品有哪些不足，或哪里可以改进。 了解了客户的需求后，必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。 作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力。 在对于周遭事物具有高度洞察力的同时，必须掌握某种专业知识和技能。特别是一些大公司，他们要求员工迅速掌握专业技术。没有人能保证他目前拥有的技能仍适用于将来的工作，所以，好学精神是非常关键的。 非常灵活地利用那些有利于发展的机会。在微软，我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工，都将被鼓励在不同客户服务部门工作。 一个好的员工会尽量去学习了解公司业务运作的经济原理，为什么公司的业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？员工必须了解导致本行业中企业盈利或亏损的原因，才能对自己所从事的工作的价值有更深入的理解。 关注竞争对手的动态。我非常欣赏那些随时注意整个市场动态的员工，他们会分析我们的竞争对手的可借鉴之处，并注意总结，避免重返竞争对手的错误。 好的员工善于动脑子。分析问题，但并不局限于分析。他们知道如何寻找潜在的平衡点，如何寻找最佳的行动时机。思考还要与实践相结合。好的员工会合理、高效地利用时间，并会为其他部门清楚地提出建议。 不要忽略了一些必须具备的美德，如诚实、有道德和刻苦，这些都是很重要的，在此无需赘言。

1、让她穿上最美丽而漂亮、时髦的衣服，然后把她关在一间屋子里，里面没有一面镜子！

2、在她正在实施减肥计划的时候，送给她许多好吃的她最爱吃的高热量食品！！

3、带她到舞厅去，然后冷落她，拼命找比她更年轻的女孩子跳舞！

4、买一些糖果哄你邻居的小孩，让小孩跟在她屁股后面大声喊："奶奶好，奶奶好"。

5、带她逛大商场，当她最想买某个商品的时候，你突然说："不好，忘记带钱包了。"

6、买一些她平时最厌恶吃的食物，并骗她说："这些食物有很好的美容功效。" 　

7、在她面前拼命夸奖你过去的女同学是多么漂亮和聪慧！

8、在她面前经常唠叨说："女人剪短发最美丽。"等她偷偷地剪了短发后，你再经常说："还是长头发的女人更有女人味。"

9、在她刚跨进家门的时候，你假装刚放下电话，并装出神情慌张的样子，然后她问你有什么事，你就是打死什么也不说

        之前看过一本书叫做伟人的寂寞，或者别的什么？忘记了。总之，他在讲述寂寞，精神世界和成功之间微妙的关系。

       转眼间我看那本书已经大概三年前的事情了。直到今天才明白那本书再说些什么？

      当作一个事情的时候，总是有治标的办法也有治本的方法，有人更加偏重治标的处理方式，有人在解决方案上更加偏重治本的部分。这就导致了两种完全不同的工作结果的产生。偏向治标的那种方案往往是风光一时的，往往是可以帮助这个项目赚到更多的掌声和鲜花。但是它有可能会带来副作用，把一个计划或者是项目做的浮躁了。而且一个很显然地事实，上行下效领导这么干手下也差不多。从长远看很可能会导致计划到了最后变成了渣滓工程被很多人骂。而这些人往往都是民众。而治本的方法，可能在计划开始的时候总是平平淡淡，只是一群人努力的再做一些需要完成的事情。可能到了最后也只是润物细无声。可能他们帮助的人甚至在受到帮助之后都不可能马上察觉到。直到若干年以后，恍然大悟，原来那些人做的事情。。。对于这样默默工作的人，稳定性，耐心，细心，淡泊名利的意志是必须要有的。这是完成任务的最基本条件。但是我想说的是如果可以恰当的宣传（或者表彰）他们的功劳，让他们的劳动价值更好的章显出来将是一个领导者所必须要学会做到的。当然这对于很多管理者都是很麻烦的事情。所以耐得住寂寞尤其是自己在默默做事情，别人非常风光的时候，坚守住自己的价值取向非常的重要。所以在一个不是特别理解直奔做法的环境里面，必要的随波逐流和耐得住寂寞是一个领导者和他的团队一直要坚持做下去的事情。

今天我来玩拍卖，卖什么捏--时间！yining同学是这样建议的。于是我今天突然想到一个玩法。
今天是小弟我的生日，借这样一个机会呢，我来把文化衫的游戏玩下去，顺便大搞人际关系看看今天可以认识多少新朋友哈！
游戏规则很简单：
   你跟贴(在评论里面)说"allen生日快乐"，,我付钱！

每个祝福1元，捐给中洞和紫云上学读书有困难的孩子。
   跟贴的数量就是我捐助现金的数量。

上线100元，游戏始终是游戏应当适可而止。而且每个人需要对自己帮助的孩子负责，如果你帮助了一个孩子那意味着不只是要捐助资金，同时你需要跟他有书信的联系（捐献时间），带给他山外面的世界以及更多成长的动力。所以基本上100元就是两个孩子一年的学费，每个小学生40元每年（特困县小学的收费标准）。

允许重复发帖，但是祝福的文字不可以重复。哈哈。

　　我的手机有N多奇怪好玩但根本用不着的功能，比如来电警卫，用以屏蔽那些不愿接听的电话。不过最近，我首次启用了这一救命功能，把女友M暂时列入黑名单之中。科技真是伟大。

　　因为M，一心朝心理专家冲刺的我开始怀疑，自己是否真能做个成功的耳朵出借者———我的耐心，或许要再修炼五百年不止。

　　M其实是个很普通的case，失恋而已。她哭得天昏地暗肝肠寸断形容憔悴，都感动不了旧男友铮铮响的铁石心肠。

　　一时间朋友相聚，人人脸上都是大同小异的哀伤表情，或同情或感慨或抱不平，说话行事更是小心翼翼，生怕哪里不慎，又勾出失恋人的泪水决堤。M要痛哭，大家围在她身边抚背安慰；要发泄，一帮人拥着去酒吧听重金属。她抽烟喝酒发疯，谁都不敢太拦着，细声细语地劝解，半夜三更被哭诉的电话惊醒，也只有强打起精神认真地听。

　　她累，拖得人人都累。但见了面，大家还只能摇摇头。这种病呀，说什么都是废话，世上惟一一帖良药，就是时间。

　　可是呀可是，三个月了，半年了，转眼都近一年了，她还是如此。大家渐渐地都怕了，也失去耐心了，千方百计地躲着她祥林嫂似的倾诉，甚至掐了线不敢接那哀怨漫长的电话。

　　她浑然不觉。手机不通，她打到办公室，家里，不管何时何地。一日午夜，电话铃催命般响起。又是她，痛哭借酒浇愁愁更愁。终于忍不住打断她的流水账，恶狠狠地扔下一句话：你都不善待自己，还怎么期望别人善待你？！

　　善待自己。是另一位朋友几经波折悟出的道理。

　　他说，原以为两个人相爱，为对方付出一切，一心只盼着对方快乐，便是恋爱的最高境界，现在才明白其实太盲目。

　　朋友与远距离恋爱有缘，屡战屡败，屡败屡战。终成正果的那场，竟偏偏是距离最远的，隔了一个太平洋的远。相爱的人不能在一起怎么办———“爱的最好方式，就是保证自己过得好好的，不让对方担心。”

　　盲目的爱情或许激烈绚烂，但似烟花，再美也不过是瞬间。照顾好自己，再去好好地爱别人，应该更踏实，是细水长流，可以与子偕老的。

　　乘飞机时，常见有空姐做演示，一旦发生危险，大人必须要先给自己戴上氧气罩，然后再给小孩戴。以前我一直不明白，为什么不是先给孩子戴上。后来才领悟，连自己都救不了的人，怎么去救别人？爱别人先要爱自己。

　　所以呀所以，善待自己吧，如果你希望爱别人也被别人爱。

　　产业链即从一种或几种资源通过若干产业层次不断向下游产业转移直至到达消费者的路径，它包含四层含义：一是产业链是产业层次的表达。二是产业链是产业关联程度的表达。产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。三是产业链是资源加工深度的表达。产业链越长，表明加工可以达到的深度越深。四是产业链是满足需求程度的表达。产业链始于自然资源、止于消费市场，但起点和终点并非固定不变。　　　 
 

        换句话说什么产业都赚钱看你怎么赚了。

        通过产业链的几个含义可以做以下理解。

        1、产业层次，产业和客户是捆绑在一起的，多层次的开发非常有利于抓住个层次中的核心客户，有力的扩大市场份额。

        2、产业关联性，产业相关性越好它的资源利用率就会越高，资源有效利用其实就是等于在降低成本，就等预盈利。所以开发产品务必需要很强的关联性

        3、产业深度与产业链长度成正比，延长产业链代表产品深度开发，附加价值增加。

        4、产业链起点重点不固定

        综上所述，开发市场首先就是客户定位，开发各个层次的核心客户，但是首先要选择一个客户层次作为切入点。这是市场经营的开源部分。

         其次在产品开发的环节务必要有前后承接的关系，一个保证资本上的充分利用降低了成本，另外一点在客户的开发上面同时也要有承接性，这就是第一步要选择合理切入点的关键了，在这里他就可以发挥更多的用处，为新产品争取更多的基础客户。。

        在此但主要的产品陆续开发出来的时候，有时候产品的开发周期是非常长的，这个时候要利用这段时间上一些短周期的产品来作为补充来保证整个资源利用更有效率。游戏漫画，周边的产品的开发模式就很好。迪士尼就是非常好的典范。

        最后她表达的是产业链是个动态发展的概念，当一个产业链将前三项发挥到极致了，就意味着这个产业链里面的游戏关系会消亡，但是会有另外的关系派生出来，这个时候及时对产业链提出新的概念就成为创造新价值的关键，最终会发现另外一个产业链开始初见规模。这就是螺旋上升的产业链结构。

        当然是不是所有的东西都是要按照这个理解来呢？不一定的因为按照这个说法来是有个前提的：假如符合你公司的情况。

        

   数学的逻辑有时会导致看来十分怪异的结论。一般的规则是，如果逻辑推理没有漏洞，那么结论就必定站得住脚，即使它与你的直觉矛盾。 1998年9月，加利福尼亚州帕洛阿尔托的Stephen M. Omohundro寄给我一道难题，它恰好就属于这一类。这难题已经流传了至少十年，但是Omohundro对它作了改动，使它的逻辑问题变得分外复杂了。
    先来看看此难题原先的形状。10名海盗抢得了窖藏的100块金子，并打算瓜分这些战利品。这是一些讲民主的海盗（当然是他们自己特有的民主），他们的习惯是按下面的方式进行分配：最厉害的一名海盗提出分配方案，然后所有的海盗（包括提出方案者本人）就此方案进行表决。如果50%或更多的海盗赞同此方案，此方案就获得通过并据此分配战利品。否则提出方案的海盗将被扔到海里，然后下提名最厉害的海盗又重复上述过程。
    所有的海盗都乐于看到他们的一位同伙被扔进海里，不过，如果让他们选择的话，他们还是宁可得一笔现金。他们当然也不愿意自己被扔到海里。所有的海盗都是有理性的，而且知道其他的海盗也是有理性的。此外，没有两名海盗是同等厉害的——这些海盗按照完全由上到下的等级排好了座次，并且每个人都清楚自己和其他所有人的等级。这些金块不能再分，也不允许几名海盗共有金块，因为任何海盗都不相信他的同伙会遵守关于共享金块的安排。这是一伙每人都只为自己打算的海盗。最凶的一名海盗应当提出什么样的分配方案才能使他获得最多的金子呢？
    为方便起见，我们按照这些海盗的怯懦程度来给他们编号。最怯懦的海盗为1号海盗，次怯懦的海盗为2号海盗，如此类推。这样最厉害的海盗就应当得到最大的编号，而方案的提出就将倒过来从上至下地进行。
    分析所有这类策略游戏的奥妙就在于应当从结尾出发倒推回去。游戏结束时，你容易知道何种决策有利而何种决策不利。确定了这一点后，你就可以把它用到倒数第2次决策上，如此类推。如果从游戏的开头出发进行分析，那是走不了多远的。其原因在于，所有的战略决策都是要确定：“如果我这样做，那么下一个人会怎样做？”
    因此在你以下海盗所做的决定对你来说是重要的，而在你之前的海盗所做的决定并不重要，因为你反正对这些决定也无能为力了。
    记住了这一点，就可以知道我们的出发点应当是游戏进行到只剩两名海盗——即1号和2号——的时候。这时最厉害的海盗是2号，而他的最佳分配方案是一目了然的：100块金子全归他一人所有，1号海盗什么也得不到。由于他自己肯定为这个方案投赞成票，这样就占了总数的50%，因此方案获得通过。
    现在加上3号海盗。1号海盗知道，如果3号的方案被否决，那么最后将只剩2个海盗，而1号将肯定一无所获——此外，3号也明白1号了解这一形势。因此，只要3号的分配方案给1号一点甜头使他不至于空手而归，那么不论3号提出什么样的分配方案，1号都将投赞成票。因此3号需要分出尽可能少的一点金子来贿赂1号海盗，这样就有了下面的分配方案： 3号海盗分得99块金子，2号海盗一无所获，1号海盗得1块金子。
    4号海盗的策略也差不多。他需要有50%的支持票，因此同3号一样也需再找一人做同党。他可以给同党的最低贿赂是1块金子，而他可以用这块金子来收买2号海盗。因为如果4号被否决而3号得以通过，则2号将一文不名。因此，4号的分配方案应是：99块金子归自己，3号一块也得不到，2号得1块金子，1号也是一块也得不到。
    5号海盗的策略稍有不同。他需要收买另两名海盗，因此至少得用2块金子来贿赂，才能使自己的方案得到采纳。他的分配方案应该是：98块金子归自己，1块金子给3号，1块金子给1号。
    这一分析过程可以照着上述思路继续进行下去。每个分配方案都是唯一确定的，它可以使提出该方案的海盗获得尽可能多的金子，同时又保证该方案肯定能通过。照这一模式进行下去，10号海盗提出的方案将是96块金子归他所有，其他编号为偶数的海盗各得1块金子，而编号为奇数的海盗则什么也得不到。这就解决了10名海盗的分配难题。
    Omohundro的贡献是他把这一问题扩大到有500名海盗的情形，即500名海盗瓜分100块金子。显然，类似的规律依然成立——至少是在一定范围内成立。事实上，前面所述的规律直到第200号海盗都成立。 200号海盗的方案将是：从1到199号的所有奇数号的海盗都将一无所获，而从2到198号的所有偶数号海盗将各得1块金子，剩下的1块金子归200号海盗自己所有。
    乍看起来，这一论证方法到200号之后将不再适用了，因为201号拿不出更多的金子来收买其他海盗。但是即使分不到金子，201号至少还希望自己不会被扔进海里，因此他可以这样分配：给1到199号的所有奇数号海盗每人1块金子，自己一块也不要。
    202号海盗同样别无选择，只能一块金子都不要了——他必须把这100块金子全部用来收买100名海盗，而且这100名海盗还必须是那些按照201号方案将一无所获的人。由于这样的海盗有101名，因此202号的方案将不再是唯一的——贿赂方案有101种。
    203号海盗必须获得102张赞成票，但他显然没有足够的金子去收买101名同伙。因此，无论提出什么样的分配方案，他都注定会被扔到海里去喂鱼。不过，尽管203号命中注定死路一条，但并不是说他在游戏进程中不起任何作用。相反，204号现在知道，203号为了能保住性命，就必须避免由他自己来提出分配方案这么一种局面，所以无论204号海盗提出什么样的方案，203号都一定会投赞成票。这样204号海盗总算侥幸拣到一条命：他可以得到他自己的1票、203号的1票、以及另外100名收买的海盗的赞成票，刚好达到保命所需的50%。获得金子的海盗，必属于根据202号方案肯定将一无所获的那101名海盗之列。
    205号海盗的命运又如何呢？他可没有这样走运了。他不能指望203号和204号支持他的方案，因为如果他们投票反对205号方案，就可以幸灾乐祸地看到205号被扔到海里去喂鱼，而他们自己的性命却仍然能够保全。这样，无论205号海盗提出什么方案都必死无疑。206号海盗也是如此——他肯定可以得到205号的支持，但这不足以救他一命。类似地，207号海盗需要104张赞成票——除了他收买的100张赞成票以及他自己的1张赞成票之外，他还需3张赞成票才能免于一死。他可以获得205号和206号的支持，但还差一张票却是无论如何也弄不到了，因此207号海盗的命运也是下海喂鱼。
    208号又时来运转了。他需要104张赞成票，而205、206、207号都会支持他，加上他自己一票及收买的100票，他得以过关保命。获得他贿赂的必属于那些根据204号方案肯定将一无所获的人（候选人包括2到200号中所有偶数号的海盗、以及201、203、204号）。
    现在可以看出一条新的、此后将一直有效的规律：那些方案能过关的海盗（他们的分配方案全都是把金子用来收买100名同伙而自己一点都得不到）相隔的距离越来越远，而在他们之间的海盗则无论提什么样的方案都会被扔进海里——因此为了保命，他们必会投票支持比他们厉害的海盗提出的任何分配方案。得以避免葬身鱼腹的海盗包括201、202、204、208、216、232、264、328、456号，即其号码等于200加2的某一方幂的海盗。
    现在我们来看看哪些海盗是获得贿赂的幸运儿。分配贿赂的方法是不唯一的，其中一种方法是让201号海盗把贿赂分给1到199号的所有奇数编号的海盗，让202号分给2到200号的所有偶数编号的海盗，然后是让204号贿赂奇数编号的海盗，208号贿赂偶数编号的海盗，如此类推，也就是轮流贿赂奇数编号和偶数编号的海盗。
    结论是：当500名海盗运用最优策略来瓜分金子时，头44名海盗必死无疑，而456号海盗则给从1到199号中所有奇数编号的海盗每人分1块金子，问题就解决了。由于这些海盗所实行的那种民主制度，他们的事情就搞成了最厉害的一批海盗多半都是下海喂鱼，不过有时他们也会觉得自己很幸运——虽然分不到抢来的金子，但总可以免于一死。只有最怯懦的200名海盗有可能分得一份脏物，而他们之中又只有一半的人能真正得到一块金子，的确是怯懦者继承财富。

        终于我发现我回想原来一样患得患失，争风吃醋。好开心我以为这些感觉我都没有了，但是今天一下子都回来，好开心阿！今天的事情归功于两个人，

        人物之一：至尊宝。他跟朋友相处的样子感染了我开启了我封闭很久不愿意展示给别人看的部分，我终于懂得如何分享心灵最脆弱最需要呵护的部分。

         人物二：我的爱妃。

          只是一个微笑，让我明白了一切，我知道我陪她聊天，逗她微笑，原来是这么的又满足感。我终于又回到了原来的那个理想主义，以为自己是太阳可以照亮一切的孩子。虽然有点尼采，有点分裂，跟工作时后的状态不一样，但是我觉得那样才是我的生活，除开工作以外的生活。其实我最终领悟到原来工作也是用来给别人幸福和带给别人快乐的手段，我更加喜爱现在的工作，我也更加觉得一个微笑对我的价值有多么大。也许是我整个的世界吧。

          当一个人幻想着自己可以给一些人开心，并且不断努力付诸实现的时候，其实心灵是富有的，尽管很累很辛苦，但是值得付出，因为微笑就是你最想要得。当你努力追逐这种代表你所有价值的微笑的时候也许会筋疲力尽，也许会后悔当初的不顾一切，但是当你在此人清楚你想要的东西的时候，只有一样事情会发生就是更加坚定之前所作所为，并且使用更加合理的方式付出你的努力收获你要的笑容，让自己以为自己真的是小小太阳。让自己感觉强烈的被一些人需要。这也许预示着这样一个人的人精神世界的不统一，预示着他封闭自己以求不受伤害，预示着他付出的时候会毫无保留，也预示着他最终会得到他想要得，只要它是用合理的方式。

         需要但是不依赖，是我一直所喜欢的。但是强烈的被别人需要，从别人的需要中体现自己的价值也是我想要得。这些东西矛盾么？我反复的思考。会很矛盾，但是仔细的想想起是很容易找到矛盾的症结。因为我没有明确的判断标准和价值取向，我没有划定问题考察的范围（虽然这些东西不像调查报告那么严谨，但也是生活的哲理和智慧）到了这里，在今天我终于明白我所要的东西要如何界定。我要我爱的人和爱我的人幸福和微笑，我要用工作作为保障微笑的基础，对于伤害要大度，对离开我们的人要不依赖，最好也不要身边的人过渡的依赖你，因为那是把她推上崩溃边缘的第一步，凡事都有尺度。尺度不再别人手上就在你手里，所以如果你希望你爱的和爱你的人微笑，做好手上的工作让他们的微笑更有自信，拿捏好帮助关怀他们的尺度和方式，不要失去了分寸，因为失去了分寸可能就是溺爱这会让他们失去自我，或者是冷淡，这会让你和他们之间有背疏远的感觉。

         空谈理论没有用的，用心做好自己的工作先。把你能做好的事情先做好，然后慢慢处理你没有经验的事情，拿捏好自己的分寸，让别人活在被关怀又充分独立的空间里面，让他们幸福但不是被溺爱，让他们独立但是不失冷淡和疏远她们。做自己该做的事情，好的朋友，真正的友谊经得起考验。真心喜欢你的人，真正的爱会矢志不渝，海枯石烂。但是要懂得像一个商人一样经营自己的生活，这里的经营不是说商业化，是代表你在用心以及认真地对待他们。

          相信我，生活像一面镜子，你对别人是怎么样就会在镜子里面显出别人对你的模样。

          努力工作，享受生活，让生命充满激情和活力，让年轻的时光焕发出光彩。

         我不是金子，但是我又属于我自己独特的光芒。

          谢谢各位，耐心读完。。。。。晚安。。。。。希望你们有收获。

文章来源：http://www.chinacbr.com/gb/tabloid/news_detail.asp?id=233

是什么造就了宝岛台湾？首先是地震，台湾地处菲律宾海洋板块与欧亚大陆板块交界处，虽然地震常发造成惊恐，但是，也正因为两个板块的撞击，才使得宝岛得以浮出海面。然后是台风，尽管夏季常有台风的肆虐，但也随之带来充沛的雨水，使台湾的林木与作物得以茂密成长，反观与台湾同一纬度的大部分地区都是雨水贫乏。
　　在地震与台风的阴影下，台湾人环顾汪洋，会产生一种不安定感及随之而来的冒险精神；就是这种不安定感使台湾人对成功孜孜以求，而冒险精神也让台湾人善于用很少的资源去创造最大的价值。海岛资源先天上的局限，更使得台湾人必须借力使力，从家乡走到全世界，与别人打交道。
　　正是这种“台湾精神”造就了台湾企业的成功经验。
　　何为“台企经验”？
　　简而言之，就是以开放求发展，以钻研求优势，以整合求效能，同时伴之强烈的企业家精神。
　　开放。岛上企业要成长，就必须走出去与各国企业打交道。这也成就了台湾企业拥有丰富的国际化经验，能自觉接受国际标准的管束，同时深谙跨国游戏的规则。于是，我们看到，许多台企成为了跨国巨头长期的战略合作伙伴，能拿到令人垂涎的订单。台湾产业特别是高科技产业成为全球产业链中不可或缺的一环。
　　钻研。台湾企业当年虽然从代工起步，即使有所斩获，却心存不安，因为没有技术，随时可能被人替代。于是有志气的台企，知道刻苦钻研，获取具有相对优势的技术。当年的“加工场”通过科技沉淀，成为世界有名的“创意工厂”。台湾的企业在贸易和一些产业技术方面实力雄厚，处于仅次于欧美日的“第二集团军”的地位。
　　整合。因为资源有限，使得台湾企业练就了充分发掘与利用资源的特殊才能，善于整合上下游的资源，成为全球经济运转中的一个关键环节。同时，台湾企业对成本控制的能力也是有目共睹的。
　　企业家精神。台企之所以作为一个群体在全球舞台上崛起，还源于企业家强烈的使命感，他们以打造一个产业的远景去成就一个企业的辉煌；倡导“园丁”风格，经验与教训共享，薪火相传；不畏竞争，也不排斥合作，共同打造环环相扣、产业高度集群的企业共生部落；本着“龙腾国际，龙梦成真”的志向，竞相在国际舞台上展示风采。
　　在中华民族伟大复兴的今天，在大陆大批企业整装待发全球拓展的今天，探讨一下台企经验的长短是值得的。这里没有东施效颦，只有总结、警醒、提高。

        说到最后两样东西造就了台湾，危机，解决危机。

        我们的工作和生活何尝不是如此，果真是人无远虑必有近忧。仔细想想当真是如此。

        很感慨，想到了北京人在纽约的一段话

        如果你爱一个人送他去纽约，因为那里是天堂！

         如果你恨一个人送他去纽约，因为那里是地域！

         机会永远都是和苦难一同出现，遇到的困难越大鲵如果可以解决好就把握住了一个越大的机会。风险和收益永远都是成正比的哦。觉得自己开始慢慢向一个生意人一样思考问题了。也许算是进步吧。。开心+自恋啊！

        一日我跟一个大哥哥说：“我最喜欢的一个人是罗斯福。我喜欢他惊人的毅力。”他马上反问：“你的意志力是不是很差？”心理怪怪的虽然不想承认，但是不得不承认他说中了我比较薄弱的地方了。突然顿悟原来可以从一些细微的问题可以发掘到自己的缺陷。好有威力的问题阿！但是另外一面了解了这样一个到里窥探别人的心理就成为一个很简单的事情。也许不是有意，但是仔不经意间发现对方的心事其是不是好事！距离产生美阿！

        其实人都是缺什么想什么，但是如果你直接问第一别人不会承认，第二这个东西产生于潜意识有时候也不是很容易被认识到。掌握了这些规律可以帮助当然情意看到比人的心思是不安全的，但是更能够帮助很多人。因噎废食是绝对不可以的。看看我们可以如何对这个东西善加利用好了。

        假设情况1

        当我们在与客户或者需要了解其需求的人聊天时，如何发现他们的需求呢？如果连他们自己都难以表述。软件工程上面教会了我很多办法。比如拿模型给他套，修改。跟他以其工作。。。但是如果你使用这样的方法就可以从一些简单问题的答案里面分析出来很多需求而且是关键性的需求。

         假设情况2

         你的以为朋友有些事情很不开开心需要找你了一下。是用简单容易回答的问题可以快速的知道发生了什么？可以快速的了解问题的根源。虽然我不主张这个时候给别人意见但是你可以知道如何安慰他。

          假设情况3

          当同事之间发生了争执用这样的方式可以有效的帮助他们沟通。快速解决存在的分歧。是的讨论不会浪费在无意义的话题上面。

           说了很就也许你发现了什么都说了怎么都是帮助别人呢？如何解决自己的问题呢？更简单了尝试着用第一答案回答类似的问题。看看你真正的用意在那里？至于问题不必将就因为是问自己的吗？只要能知道自己到底在想什么就好了？突然觉得过去的人很了不起。都知道人伟大和神圣的使命就是认识你自己。

          不妨经常看看心理测试的问题看看他们如何了解你的性格。我想你就会真正的了解你自己了，至少会迈出第一步。

        昨天应邀回到了blue，这可是我一手建立起来的地方啊。心情有点激动，但是在回来的时候时过境迁我已经不再是会长了。心里有点莫名的感伤，其实挺怀念过去做协会的日子。

         会议开始了，新任的会长上台跟大家交流，其实我心里面听盼望早点到我讲话（ms有点表演欲望的样子）前面的孩子在讲，我认真的听。发现他们比我离开协会的时候又长进了很多。无奈，只好感叹我已经成为了死在沙滩上的前浪了。他们都比我要出色，至少比我那个年龄优秀。在此感觉到有压力需要学习阿！终于轮到我上台了（居然还有点小紧张，不过发现上台以后顿时非常有感觉了。）其实讲了很久知识讲了三点，理念，对待错误的方法，责任感。据了好多例子来解释我的观点。互动给他们提问的机会。觉得气氛真的很好。这些一二年级的孩子不可否认他们提出的问题很有水平，回答问题的时候逻辑性也很强。而且看得出来虽然很稚嫩但是有自己独立的思想。我认为这就是希望和力量的源泉。看到辛苦创办的协会被一届一届的做强做大。心里觉得之前的辛苦没有白费。但是通过今天的交流我知道他们要想成为更为强大的组织还需要引导和帮助。而无疑，这就是我要做的事情。有时候很矛盾已经退休的人是不是该回来。有时候觉得该放手了，让他们自己做好了。我们不需要管那么多。儿孙自有儿孙福阿！但是有时候也会觉得帮助和干涉是有本质的区别的。而力所能及的帮助是我责任的一部分。传承经验通过自己是熟悉和力所能及的方式其实是是人才快速成熟的一种方式，也是推动社会发展的一种方式。

        无论如何我要坚持使用我自己的方式来实现我之前所说的东西。

今天帮助公司做测试，发生了意见我根本意想不到的事情，简直太可怕了。我心中有时候在想，难道做好自己的工作就那么复杂么。不想说什么了。说几条有用的经验放在这里帮助自己克服自身存在的问题快速成长。

1，测试之前要准备好表格收集每个模块的开发进度

2、测试的时候发出测试通知和测试计划（时间安排表）

3、测试之前需要微程序设计人员留下相应的位置写出解决方案和负责任名字。

4、在测试受阻的时候不要怨天尤人，做自己该做的事清。