• 2.0是个新玩意,至少是观念上的——从内容、模式到对已有技术的重新组合应用,乃至超小型团队、超小型应用的开发方法。让我们先撇开重量级和轻量级之争,且不管确定的需求和文档的重要性,做一回离经叛道的开发者(很酷?);不同于企业应用,甚至不算一个有明确目标的系统;我们只有一些小小的想法,如何快速实现、立即推出、并根据用户反馈迅速而频繁地改进,才是我们要解决的问题。

    1)演化而不是设计出来

    将跌代、螺旋的思想发展到极致:哥几个说一下我们要做什么然后马上就动手了,没准相互之间都不知道彼此会做出什么东西来。开始的时候东西惨不忍睹,慢慢的今天改点明天改点,用户也跟着参与讨论,才有新特性的灵感。用户都会对新的东西感到好奇,甚至惊喜,那就到位了;这是一种跟重量级的庄重系统所不一样的感觉,很有趣的体验。

    不知不觉跬积小步,聚沙成塔,一段日子之后许多功能和特性逐渐稳定并形成自己的特色,然后你会发现用户已经习惯了你的设计,对手在模仿你的设计(呵呵,已经有点晚了),于是你才知道什么是你。经历这一过程磨练的东西可真是宝贝。FeedBurner那群人玩的所谓Hackathon,无非就是这么回事。

    2)界定范围,别跑远了

    想法别太大,一心想干大事者必定失败。虽然有福前辈的标题有点吓人,不过道理可是真切。想得大,格局就要大,心态也不同,考虑的太多下手思虑也就太多,未免犹豫。《细节决定成败》里说把简单的事情做到极致就是绝招。
    想好做什么,就别朝三暮四了,至少等把这个想法做到No.1,再说别的。耐得住、守得住才能等到“剩者为王”的那天。

    3)用团队的头脑风暴代替需求文档

    没可能写详细的文档,花几周写几十页的文档也太不2.0了,不是这味儿。何况文档的写作有演进的速度快么?倒不如用团队Wiki,或者内部论坛来的爽快,东西也可以顺带记录下来,免得遗忘。没有的话也得要有人记录每次讨论的要点——好主意来得快忘的也快。

    4)挖掘用户反馈

    用户的反馈是金子,但是又是毒药,因为用户并不真正知道他要的是什么。这一点凡是跟用户沟通过的都知道——双方讲的是不同的语言。但是用户使用过程中的动作却能真确反映设计对于用户需求的理解和最终效果。

    5)需要阶段性目标和里程碑

    这点更多的是对团队成员而言的。做了一段日子后总会觉得疲了,失去耐性了,需要一点激励和刺激。虽然没有需求和设计,只有想法,但是设立几个明确的结点/里程碑对鼓舞士气相当重要。每达到一个目标就应该放松一下、调整一下 :)

    6)细节决定成败

    用3个小时争论一个文本框的位置,也许不值。但是当一个用户就在这个框子上卡住,觉得不爽而离去的时候,你就会觉得这3个小时多么值得。对于一个设计良好的网站我是这样认为:用户不察觉设计的存在,用的很自然爽手那就对了;如果用户关注一个奇特的设计,说明这个地方太奇怪了让人没法直观到明白,就要改;用户觉得不爽,一定是某些小小的细节,比如线条位置、字体的大小等共同作用的结果,这几个微不足道的地方会使得用户离开。有必要的话可以找从没见过系统的人来量化评估交互设计.
    关于用户体验、设计的人性化,是很大的学问,可以看看这些书

    以上所述,总结于众多“小而美”团队。风语者的这张“小团队、大事情”的概念图理的不错。

  •         hehe 有那么点意思了!
           其实在我理解的全球化里面 他似乎会有这么一个过程 那些前瞻性较强的bloger(他们是主动使用者而且他们可以更长远的看到这个东西的价值)首先使用,然后呢?是一个流行的过程,在这样一个过程里面大家模仿这些较早的用户使用blog最初的动机只是向往着成为那些模仿的对象,尝试感受他们的生活和思想。当数量和时间达到某个级别的时候,那些较早的用户开始尝试着把他们看到的东西更多的推荐给其他人。他们充当了地区间或者文化间的桥梁。然后的发展脚指头也猜得到是什么样子了。。。不说了 !
           在这里我想说的是在全球化的过程中那些东西或者说是因素是重要的呢?我想应该是那些较早使用blog的人。因为是他们率先的发现了blog的价值并且在传播和引导大家形成使用习惯。同时更尝试着思考如何更好的利用blog。可以说这些最先使用的群体在全球化的过程中扮演了一个教育者的角色。
           同时我也认为全球化的本质并不是标准化,不是所有的人都用相同的方式写作。在我看来所有的blog在bloger之间构筑了一个巨大的信息网络,全球化的意思应该是让信息更高效和精准的在这个网络里面流动,同时让这个网络更加庞大,子网之间连接更为紧密仅此而已。
           全球化的本质,我认为他的本质就是大家形成了信息共享的习惯,记录经验的习惯,帮助别人的习惯。这些习惯的养成将更好的让信息高速的流动与世界各地。而信息上的对称将有效的推动每个人的思想发展和成熟。那就意味着更多的人知道如何去要求自己和别人。
           寥寥数言,也许有未尽之意!不足之处还望不吝赐教!
    楼上的哥们,我理解GOOGLE的讨论组是可以设置的,有设置自动发到邮箱。

    我觉得,全球化这个题目比较大,按照坛里这个演讲的意思,是说全球化背景下的沟通和交流。我认为虽然BLOG是全球化大潮下的流动最快的一种文化。但在中国这并不是主流。城市文化的全球化,这是另一个问题,但并不是外国文化空降到中国。还是拿上海做例子,上海还有解放前的老克拉(懂英语,喜欢听爵士的老头),也有RAP说唱,这都是在本地直接酝酿,并不是说有多么广泛的交流和沟通的结果。上海RAP歌手并不需要别人帮他翻译介绍到外国去,这帮年轻人就是图个新鲜和有趣,这就是本地文化,这最终会形成自己的文化。就象日本。WENDERS有一个纪录片,寻找小津。他在80年代到东京去追溯一个日本电影导演,他到街头和游戏厅去拍了很多日本当时的情况。在街头他看到了很多年轻人围在一起跳一种街头的舞蹈,从形式到内容都是对西方当时流行的文化的模仿,但其实又是不太一样的东西。现在日本的城市文化已经是一种很自由的形式,他成为西方要去模仿的对象。BLOGGER肯定是一种有生命力的文化,但他更是媒介,他释放了年轻人某方面的激情和创造力。我认为应该更加关注这种正在发酵的文化能量的集结。更多的文化,是释放,不是生硬的诉说和排挤。比如在电影、音乐、艺术活动这些方面我们城市当中正在酝酿的演进。

  •         其实女人最漂亮的时候就是在脱与没有脱完之间。为什么?那还不简单阿,因为给了你幻想的空间,她把修饰自己缺陷的机会交给了男人。所以思考和想象的价值就是可以让一个东西更佳的完美。


            想想看如果当你看到donews里面有一陀的牛人你会怎么想想?一些正在创业的人会怎么想?但是当你真正的脱掉他的外衣的时候,就发现事实了,很多所谓牛比轰轰的人只不过是碍不过刘韧的面子在那里安家在donews发那么几篇帖子就算是专栏作家了。但一些正在创业或者是急于把自己伪装成业内人士的人,更有甚者是看到这些大人物慕名而来,或者是看到了里面的究竟,但是无奈与donews聚合人气的模式像皇帝的新装中骗子的预言一样,成为创业者相互聚合互相吹捧的游戏浅规则。于是他大红大紫。他的成功来自于他认定了适当的人群以及找到了适合他们的聚合模式。
            再来看看千橡要强奸donews这一个事实,号称非卖品的donews终于找到了合适的价钱,也许再让我们想象一下,难道仅仅是钱的问题么。也许不是,作为一个媒体出身的xx来说希望自己的媒体更加有影响力应该是始终短不了的情节,此时千橡正在极力的扩展的自己的和新用户层,为自己向社会型网络做转型,看看他的mop,以前的chinaren,和现在的5q地带,他们的用户层可以有力的覆盖了整个从高中到大学的社会优势消费群体,告诉我它们在用户层次上面需要做什么样子的完善呢?用脚趾头都想的到,一定是要有这样子的用户特性,技术前瞻,由消费能力的准白领或者以上,热衷于互联网。。donews无疑就是千橡的梦中情人,而千橡又可以满足donews希望扩大影响的需求,这样的天作之合岂不是一拍既和。 
            所谓项庄舞剑,意在沛公。这两家的联姻其实意味着他们在用户层上的相互弥补,以及未来大集团转向的趋势。说到这里其他的薄沙还是大家去自己揭开更加有意思。
            不过想问一个事情:donews的成功源于他的理念,如果和千橡结合让他膨胀了做大媒体的欲望却忘记了自己初衷他还可以继续成功么,千橡会成功么?如果成功了那么donews还是原来的donews么?成功属于donews么?不过如果作为一个只考虑如何赚取更多的资本的商人来说,从纯做买卖的角度来说那么这么一次交易对所有的人都有好处。

  • 2005-12-20

    2。0 开源 专注

       在过去的一些时间里大大小小的去看一些所谓web2.0的网站。真是各有千秋,有的功能强大,有的美工好,有的拥有很好的口碑但是点击量平平,有的有很好的流量但是口碑像垃圾一样。
        当你仔细去思考2。0到底意味着什么的时候,无疑就掉进了思维的陷阱。因为2。0根本就是一个思维方式上的跃迁。单独的从技术上或者是运营模式上来说这个东西都是比较片面的。
        在我看来技术永远是服务于市场以及客户的。那么说到这里该说说我心目中的2。0了。我认为其实它是一种全新的思维模式,什么样子的思维模式呢?归结到两个词开源和专著。
        开源:
        在运营模式上和商业模式上更多的注重互利双赢的使用让更多的使用者和合作伙伴加入进来,其中更重要的一点是他已经不再是单线或者是双线的互利和双赢的关系了,在所有的利益点之间2。0的神笔所勾勒出来的是一张网状的结构。
        在技术研发的层面一个优秀的2.0公司会更加注重合作,在牢牢控制住核心技术的基础上分享技术使得这项技术周边的卫星技术迅速的发展起来,达到共荣的效果。
        专著
        在运营模式上和商业模式上刚才所谈到的一个网状模型的结构上的每个节点上基本上是对等的。在技内容上有自己的特色,在外观上独树一帜拥有自己的个性。同时看得更加广泛一些(以sns的关系看过去)个人节点会组成子网,而子网之间通过某些桥接(在两个网络内都拥有实力的这样的节点的集合)会联结在在一起。若干个大型网络直接也存在弱连接。那么子网无疑就是拥有相同特性的一组人或者组织,那么它们的群落所组织出来的内容和使用的商业模式更加的专一以及专业化。当子网里面拥有对该专著内容研究水平很高的节点的时候他就有跨领域研究的必要性于是一个桥接的keyman就出现了(当然它也可以是一个组织)anyway是把两个子网连接在一起了。大型网络的连接也是如此。各家的专著自己的研究把某项东西做得更深刻才导致了有向其他领域扩张的需求。
         在技术上广泛的技术合作把一些卫星技术放给合作伙伴来做,使得自己的公司更加专筑与核心技术的研究,最终达到互利合作的效果。看看google就是这样,他不断的买进公司或者让代理商出售自己的引擎授权就是这个道理。
        其实说到最后可以看到2。0的本质了,无论是技术还是模式都是从原来的点线的关系到最后的网状结构,从两两互利到多对多的互利。原来就是相对的更加民主了,哈哈。进步进步哦!但是为什么叫做2。0因为它相对于1更加民主更多的巴自主权分配给了参加游戏的人。不过天下大事和久必纷纷就比和。那你猜猜下个版本3。0会不会是他妈的更加集权的一种形式呢?
         无语中发现所有的东西发展都渗透着社会发展的规律。
        
       

  • 对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用该产品。对于身处计算机行业的人来说,这一点怎么强调都不为过。当然,这一点同样适用于其他知识密集型领域,因为在这些领域内技术与应用发展更新极快,对其技术的掌握很难做到一劳永逸。如果你对这些产品没什么兴趣,你将很快落伍,并被淘汰出局。


    在与客户交谈如何使用产品时,需要以极大的兴趣和传道士般的热情和执着打动客户,了解他们欣赏什么,不喜欢什么。同时必须清醒地知道本公司的产品有哪些不足,或哪里可以改进。


    了解了客户的需求后,必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。


    作为一个独立的员工,必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向,如提高自身及同事的能力。


    在对于周遭事物具有高度洞察力的同时,必须掌握某种专业知识和技能。特别是一些大公司,他们要求员工迅速掌握专业技术。没有人能保证他目前拥有的技能仍适用于将来的工作,所以,好学精神是非常关键的。


    非常灵活地利用那些有利于发展的机会。在微软,我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工,都将被鼓励在不同客户服务部门工作。


    一个好的员工会尽量去学习了解公司业务运作的经济原理,为什么公司的业务会这样运作?公司的业务模式是什么?如何才能盈利?员工必须了解导致本行业中企业盈利或亏损的原因,才能对自己所从事的工作的价值有更深入的理解。


    关注竞争对手的动态。我非常欣赏那些随时注意整个市场动态的员工,他们会分析我们的竞争对手的可借鉴之处,并注意总结,避免重返竞争对手的错误。


    好的员工善于动脑子。分析问题,但并不局限于分析。他们知道如何寻找潜在的平衡点,如何寻找最佳的行动时机。思考还要与实践相结合。好的员工会合理、高效地利用时间,并会为其他部门清楚地提出建议。


    不要忽略了一些必须具备的美德,如诚实、有道德和刻苦,这些都是很重要的,在此无需赘言。

  • 1、让她穿上最美丽而漂亮、时髦的衣服,然后把她关在一间屋子里,里面没有一面镜子!

    2、在她正在实施减肥计划的时候,送给她许多好吃的她最爱吃的高热量食品!!

    3、带她到舞厅去,然后冷落她,拼命找比她更年轻的女孩子跳舞!

    4、买一些糖果哄你邻居的小孩,让小孩跟在她屁股后面大声喊:"奶奶好,奶奶好"。

    5、带她逛大商场,当她最想买某个商品的时候,你突然说:"不好,忘记带钱包了。"

    6、买一些她平时最厌恶吃的食物,并骗她说:"这些食物有很好的美容功效。"  

    7、在她面前拼命夸奖你过去的女同学是多么漂亮和聪慧!

    8、在她面前经常唠叨说:"女人剪短发最美丽。"等她偷偷地剪了短发后,你再经常说:"还是长头发的女人更有女人味。"

    9、在她刚跨进家门的时候,你假装刚放下电话,并装出神情慌张的样子,然后她问你有什么事,你就是打死什么也不说
  • 2005-12-12

    享受寂寞

            之前看过一本书叫做伟人的寂寞,或者别的什么?忘记了。总之,他在讲述寂寞,精神世界和成功之间微妙的关系。

           转眼间我看那本书已经大概三年前的事情了。直到今天才明白那本书再说些什么?

          当作一个事情的时候,总是有治标的办法也有治本的方法,有人更加偏重治标的处理方式,有人在解决方案上更加偏重治本的部分。这就导致了两种完全不同的工作结果的产生。偏向治标的那种方案往往是风光一时的,往往是可以帮助这个项目赚到更多的掌声和鲜花。但是它有可能会带来副作用,把一个计划或者是项目做的浮躁了。而且一个很显然地事实,上行下效领导这么干手下也差不多。从长远看很可能会导致计划到了最后变成了渣滓工程被很多人骂。而这些人往往都是民众。而治本的方法,可能在计划开始的时候总是平平淡淡,只是一群人努力的再做一些需要完成的事情。可能到了最后也只是润物细无声。可能他们帮助的人甚至在受到帮助之后都不可能马上察觉到。直到若干年以后,恍然大悟,原来那些人做的事情。。。对于这样默默工作的人,稳定性,耐心,细心,淡泊名利的意志是必须要有的。这是完成任务的最基本条件。但是我想说的是如果可以恰当的宣传(或者表彰)他们的功劳,让他们的劳动价值更好的章显出来将是一个领导者所必须要学会做到的。当然这对于很多管理者都是很麻烦的事情。所以耐得住寂寞尤其是自己在默默做事情,别人非常风光的时候,坚守住自己的价值取向非常的重要。所以在一个不是特别理解直奔做法的环境里面,必要的随波逐流和耐得住寂寞是一个领导者和他的团队一直要坚持做下去的事情。


  •   产业链即从一种或几种资源通过若干产业层次不断向下游产业转移直至到达消费者的路径,它包含四层含义:一是产业链是产业层次的表达。二是产业链是产业关联程度的表达。产业关联性越强,链条越紧密,资源的配置效率也越高。三是产业链是资源加工深度的表达。产业链越长,表明加工可以达到的深度越深。四是产业链是满足需求程度的表达。产业链始于自然资源、止于消费市场,但起点和终点并非固定不变。    
     

            换句话说什么产业都赚钱看你怎么赚了。

            通过产业链的几个含义可以做以下理解。

            1、产业层次,产业和客户是捆绑在一起的,多层次的开发非常有利于抓住个层次中的核心客户,有力的扩大市场份额。

            2、产业关联性,产业相关性越好它的资源利用率就会越高,资源有效利用其实就是等于在降低成本,就等预盈利。所以开发产品务必需要很强的关联性

            3、产业深度与产业链长度成正比,延长产业链代表产品深度开发,附加价值增加。

            4、产业链起点重点不固定

            综上所述,开发市场首先就是客户定位,开发各个层次的核心客户,但是首先要选择一个客户层次作为切入点。这是市场经营的开源部分。

             其次在产品开发的环节务必要有前后承接的关系,一个保证资本上的充分利用降低了成本,另外一点在客户的开发上面同时也要有承接性,这就是第一步要选择合理切入点的关键了,在这里他就可以发挥更多的用处,为新产品争取更多的基础客户。。

            在此但主要的产品陆续开发出来的时候,有时候产品的开发周期是非常长的,这个时候要利用这段时间上一些短周期的产品来作为补充来保证整个资源利用更有效率。游戏漫画,周边的产品的开发模式就很好。迪士尼就是非常好的典范。

            最后她表达的是产业链是个动态发展的概念,当一个产业链将前三项发挥到极致了,就意味着这个产业链里面的游戏关系会消亡,但是会有另外的关系派生出来,这个时候及时对产业链提出新的概念就成为创造新价值的关键,最终会发现另外一个产业链开始初见规模。这就是螺旋上升的产业链结构。

            当然是不是所有的东西都是要按照这个理解来呢?不一定的因为按照这个说法来是有个前提的:假如符合你公司的情况。

            

  • 2005-11-21

    什么是Web2.0

    一篇翻译过来的文章下面有原版地址

    相关类别: Ajax/Web 2.0

    新一代软件的设计模型和商务模型
    Tim O’Reilly撰写
    09/30/2005

    2001年秋季dot-com的产生标志着web进入一个新的转折点。很多人认为web过于夸大宣传,但是事实上泡沫经济和轻微股市衰退是所有技术革新的普遍特征。股市变化代表新技术将在舞台上发挥作用。给予欺骗者真是的成功故事,展示他们的力量,对什么分离了他们产生新的理解。

    “Web2.0”的概念在O’Reilly和国际MediaLive的一次讨论会议上产生。Dale Dougherty,web的倡导者、O’Reilly的副总裁,认为web比其他事物更重要,它有不断产生的、激动人心的新软件和网站。此外,进行研究的公司一般都有一些共同事物。能否认为dot-com的产生标志了web新世纪的到来呢?我们同意这种说法,因此Web2.0讨论会产生了。

    在接下来的一年半中,“Web2.0”概念清楚的产生了,在Google里有超过950万个引用。但是对于什么是Web2.0的含义仍然有很多争论,有些人诋毁web只是无用的市场口号而已,其他人把它作为新的普通发明而接受。

    这篇文章试图阐明我们对于Web2.0的理解。

    在会议初期,我们通过例子、用公式表达Web2.0:

    Web 1.0 Web 2.0
    双击 –> Google AdSense
    Ofoto –> Flickr
    Akamai –> BitTorrent
    mp3.com –> Napster
    Britannica Online –> Wikipedia
    ersonal websites –> blogging
    evite –> upcoming.org and EVDB
    域名推测 –> 搜索引擎最佳化
    网页预览 –> 每次点击的成本
    屏幕刮伤 –> web服务
    出版 –> 参与
    目录管理系统 –> wikis
    地址录(taxonomy) –> 标签(“folksonomy”)
    粘贴 –> 辛迪加组织

    列表很长。但是哪种软件能让我们认为是“Web1.0”哪种是“Web2.0”呢?(这个问题很急迫,因为Web2.0已经使用十分广泛,很多公司都使用其作为市场广告词,而对于它的真实含义却没有真正的理解。这个问题特别困难,因为很多这种强意词的启动都不是Web2.0,而其他一些软件我们认为是Web2.0,例如pster和BitTorrent甚至不是合适的web软件!)我们试图通过web1.0的成功故事和大多数新软件的有趣方面整理出原理。

    1. Web作为平台

    和其他很多重要概念一样,Web2.0没有明确的分界线,但是有一个主要核心。你可以想像Web2.0是由很多网站聚集起来的一系列原则和练习,这些网站远离核心控制一部分或者大部分原理。

    null

    第一个数字显示了在O’Reilly Media举行的一次会议的讨论会上产生的Web2.0的“meme地图”。这已经有了很大进步,但是反映了由Web2.0核心产生的很多思想。

    2005 Web2.0讨论会

    例如,2004年10月在第一次Web2.0讨论会上,John Battelle和我把我们谈话中的一些主要原理列了一个表。首要原理是“web作为平台”。这也是Web1.0的集合。另外,Web1.0的两个主要例子DoubleClick和Akamai在把web作为平台方面都是倡导者。人们不把它认为是“web服务器”,但事实上,广告服务器是第一个广泛布置的web服务器,也是第一个广泛分布的“mashup”。每个表语广告都被认为是两个网站间的亲密合作,把完整的网页给在其他电脑上的读者看。Akamai也把网络工作作为平台,建立透明的存储和目录分发网络减少带宽阻碍。

    虽然如此,但是这些倡导者提供了有用的对比,因为以后的竞争者有了解决相同问题的方法,甚至对于新平台的自然性有进一步的了解。DoubleClick和Akamai都是Web2.0的倡导者,通过拥有另外的Web2.0设计模型,我们可以看到它是如何意识到更多的可能性的。

    让我们对这三个案例逐一进行分析,找出不同区别间的必要元素。

    Netscape vs. Google

    如果说Netscape是Web1.0的标准使用者,那么Google当然就是Web2.0的标准使用者,因为他们各自的IPOS是每个年代的限定事物。让我们开始对这两个公司以及他们的定位进行一次比较。

    Netscape根据旧的软件范例描述“web作为平台”的框架:他们第一个产品是web浏览器,一个台式电脑的软件,他们的战略是通过他们在浏览器市场中的统治地位,建立高价格的服务器产品市场。理论上来说,控制在浏览器中显示的内容和软件标准,能够提供给Netscape各种市场。Netscape革新“webtop”代替了桌面,打算通过信息的不断更新发展webtop。

    最后,web浏览器和web服务器开始成为商品,价值转化为分发到各网络平台上的服务。

    相反,Google则是以本国web软件开始,没有买卖或者包装,但是作为服务分发,通过客户直接或间接的使用其服务而付费。所有旧软件产业的装饰都不是礼物。没有新的软件产生,仅仅只是不断的更新。没有执照或者买卖,只是使用。客户可以在自己的设备上运行软件,只要一个可升级的PCs运行开放性资源的操作系统插件。

    在底部,Google要求了一个Netscape永远不会需要的权限:数据库管理。Google不仅仅搜集软件工具,也是一个特殊的数据库。软件执照和通过APIs的控制-过去时代的力量控制杆-这些都无关紧要,因为软件从来不需要被分配,只要履行,也因为没有搜集、管理数据的能力的话,软件就会变的无用。事实上,软件的价值与规模和数据的相称。

    Google服务不是一个服务器-虽然它是由大量搜集的英特网服务器分发的-不是浏览器-虽然它是由用户在浏览器内运行。更像一个电话机,不仅仅可以在电话上打,也可以在两个网络之间运行,Google在浏览器、搜索引擎和目标内容服务器间产生,作为用户和他或她在线经历的中间人。

    Netscape和Google都可以认为是软件公司,显然,Netscape属于和Lotus、Microsoft、Oracle、SAP和其他一些在八十年代开始进行软件革命的软件公司,而Google则与eBay、Amazon、Napster、DoubleClick和Akamai等英特网软件公司相似。

  • Web 2.0的前驱:自发秩序成果非凡

    2005/11/17 ZDNet China

     

     

       协同性网站,标签式照片与文件以及和地图相关的Web 2.0项目真的代表着互联网的下一次革命吗?

      对此的争论不休。网页书签网站Delicious 已经获得来自亚马逊网上书店等的资金;Web 2.0 会议上月已在旧金山召开;视频共享公司YouTube Revver也已获得资金支持。 
    Skype 
    26亿美元的价格标签也受到了重视。

      这些技术发展确实有用,甚至令人着迷。我从1988年就开始使用互联网了,因此,我可能有资格说,我们应该从更加广阔的历史场景角度来看待这些新东西。

      将这些表面上非常新式的东西置于合适的视角来考察很有意思,它可以让我们回忆起让现代互联网成为可能的那些历史性的计算机突破。即使今日的技术引领的是一个新的数码社会,它们可能也仅仅是很多已经存在的技术的发展高峰,用奥地利一位经济学家F.A. Hayek的话来讲,叫做自发秩序

      例如,不久以前,明尼苏达州大学的研究人员发明了一种对互联网上的信息进行编目和寻找的方法。

      这些人的发明很简单,用户,程序员很容易就理解了,它非常适合小屏幕的设备,对视力不佳的人来说,这种信息编目与搜索的方法是一种福音。

      那一年是1991年,发明的名字叫做地鼠Gopher)。感谢众多志愿者的努力,地鼠很快的发展开来。一些地鼠爱好者们相信,这种协议已经胜过了万维网协议。

      当时,新闻组(Usenet)甚至是更加革命性的一种发展。新闻组由杜克大学的研究生Tom TruscottJim Ellis 1979年构思而成,它可以让人们在网站上交流公共讯息。

      远距离的协作浪潮很快就开始了。工程师们开始设计新闻组架构,他们首先用相对缓慢的Unix外壳脚本,然后用速度更加敏捷的语言来编写。到上个世纪80年代中期,市面上已经出现多种新闻组浏览器,比如readnewsrn,和trn 等等。

      随着新闻组架构的创立,它的用户们开始建立各种各样的论坛,从性,数学,到音乐,应有尽有。新闻组中的数据规模逐年翻番。(现在,新闻组的每天数据更新量达到了2TB.

      新闻组帮助定义了FAQ (常见问题解答)这个词语的含义,FAQ wiki项目的早期雏形。

      其它的例子也很丰富。GNU/Linux 操作系统的发展轨迹也和国际性的协作及相关软件的发展历史同步。很多其它的开源项目,从阿帕奇网络服务器到Perl 6编程语言等等,都是如此。

      这种现象就是Hayek 定义过的自发秩序spontaneous order )。它是指,社会当中的人通过协作和志愿交流,就会发生复杂而又令人惊讶的结果,这种协作和交流无需中央权威来强制施行的。

      互联网本身是一种自发秩序的重复。它不是由联邦通讯委员会或者联合国来中央规划,而是由使用它的人来掌控,一个网站一个网站的建设,一个协议一个协议的建设。

      程序员们已经开发出了很多更为复杂的项目。自从1995量以来,Perl档案网络已经搜集了大量的古老网络部件,从网络自动化工具,到MPEG电影等等。

      现在,作家,摄影师,网页设计师似乎正在借鉴程序员世界的协作技术经验。wikiXML RSS 标准已经非常的流行,这足以让协作工作得以实现。

      革命性的?可能不见得。自发秩序概念如此简单,但它却产生出了非凡的结果。

     

  •    数学的逻辑有时会导致看来十分怪异的结论。一般的规则是,如果逻辑推理没有漏洞,那么结论就必定站得住脚,即使它与你的直觉矛盾。 1998年9月,加利福尼亚州帕洛阿尔托的Stephen M. Omohundro寄给我一道难题,它恰好就属于这一类。这难题已经流传了至少十年,但是Omohundro对它作了改动,使它的逻辑问题变得分外复杂了。
        先来看看此难题原先的形状。10名海盗抢得了窖藏的100块金子,并打算瓜分这些战利品。这是一些讲民主的海盗(当然是他们自己特有的民主),他们的习惯是按下面的方式进行分配:最厉害的一名海盗提出分配方案,然后所有的海盗(包括提出方案者本人)就此方案进行表决。如果50%或更多的海盗赞同此方案,此方案就获得通过并据此分配战利品。否则提出方案的海盗将被扔到海里,然后下提名最厉害的海盗又重复上述过程。
        所有的海盗都乐于看到他们的一位同伙被扔进海里,不过,如果让他们选择的话,他们还是宁可得一笔现金。他们当然也不愿意自己被扔到海里。所有的海盗都是有理性的,而且知道其他的海盗也是有理性的。此外,没有两名海盗是同等厉害的——这些海盗按照完全由上到下的等级排好了座次,并且每个人都清楚自己和其他所有人的等级。这些金块不能再分,也不允许几名海盗共有金块,因为任何海盗都不相信他的同伙会遵守关于共享金块的安排。这是一伙每人都只为自己打算的海盗。最凶的一名海盗应当提出什么样的分配方案才能使他获得最多的金子呢?
        为方便起见,我们按照这些海盗的怯懦程度来给他们编号。最怯懦的海盗为1号海盗,次怯懦的海盗为2号海盗,如此类推。这样最厉害的海盗就应当得到最大的编号,而方案的提出就将倒过来从上至下地进行。
        分析所有这类策略游戏的奥妙就在于应当从结尾出发倒推回去。游戏结束时,你容易知道何种决策有利而何种决策不利。确定了这一点后,你就可以把它用到倒数第2次决策上,如此类推。如果从游戏的开头出发进行分析,那是走不了多远的。其原因在于,所有的战略决策都是要确定:“如果我这样做,那么下一个人会怎样做?”
        因此在你以下海盗所做的决定对你来说是重要的,而在你之前的海盗所做的决定并不重要,因为你反正对这些决定也无能为力了。
        记住了这一点,就可以知道我们的出发点应当是游戏进行到只剩两名海盗——即1号和2号——的时候。这时最厉害的海盗是2号,而他的最佳分配方案是一目了然的:100块金子全归他一人所有,1号海盗什么也得不到。由于他自己肯定为这个方案投赞成票,这样就占了总数的50%,因此方案获得通过。
        现在加上3号海盗。1号海盗知道,如果3号的方案被否决,那么最后将只剩2个海盗,而1号将肯定一无所获——此外,3号也明白1号了解这一形势。因此,只要3号的分配方案给1号一点甜头使他不至于空手而归,那么不论3号提出什么样的分配方案,1号都将投赞成票。因此3号需要分出尽可能少的一点金子来贿赂1号海盗,这样就有了下面的分配方案: 3号海盗分得99块金子,2号海盗一无所获,1号海盗得1块金子。
        4号海盗的策略也差不多。他需要有50%的支持票,因此同3号一样也需再找一人做同党。他可以给同党的最低贿赂是1块金子,而他可以用这块金子来收买2号海盗。因为如果4号被否决而3号得以通过,则2号将一文不名。因此,4号的分配方案应是:99块金子归自己,3号一块也得不到,2号得1块金子,1号也是一块也得不到。
        5号海盗的策略稍有不同。他需要收买另两名海盗,因此至少得用2块金子来贿赂,才能使自己的方案得到采纳。他的分配方案应该是:98块金子归自己,1块金子给3号,1块金子给1号。
        这一分析过程可以照着上述思路继续进行下去。每个分配方案都是唯一确定的,它可以使提出该方案的海盗获得尽可能多的金子,同时又保证该方案肯定能通过。照这一模式进行下去,10号海盗提出的方案将是96块金子归他所有,其他编号为偶数的海盗各得1块金子,而编号为奇数的海盗则什么也得不到。这就解决了10名海盗的分配难题。
        Omohundro的贡献是他把这一问题扩大到有500名海盗的情形,即500名海盗瓜分100块金子。显然,类似的规律依然成立——至少是在一定范围内成立。事实上,前面所述的规律直到第200号海盗都成立。 200号海盗的方案将是:从1到199号的所有奇数号的海盗都将一无所获,而从2到198号的所有偶数号海盗将各得1块金子,剩下的1块金子归200号海盗自己所有。
        乍看起来,这一论证方法到200号之后将不再适用了,因为201号拿不出更多的金子来收买其他海盗。但是即使分不到金子,201号至少还希望自己不会被扔进海里,因此他可以这样分配:给1到199号的所有奇数号海盗每人1块金子,自己一块也不要。
        202号海盗同样别无选择,只能一块金子都不要了——他必须把这100块金子全部用来收买100名海盗,而且这100名海盗还必须是那些按照201号方案将一无所获的人。由于这样的海盗有101名,因此202号的方案将不再是唯一的——贿赂方案有101种。
        203号海盗必须获得102张赞成票,但他显然没有足够的金子去收买101名同伙。因此,无论提出什么样的分配方案,他都注定会被扔到海里去喂鱼。不过,尽管203号命中注定死路一条,但并不是说他在游戏进程中不起任何作用。相反,204号现在知道,203号为了能保住性命,就必须避免由他自己来提出分配方案这么一种局面,所以无论204号海盗提出什么样的方案,203号都一定会投赞成票。这样204号海盗总算侥幸拣到一条命:他可以得到他自己的1票、203号的1票、以及另外100名收买的海盗的赞成票,刚好达到保命所需的50%。获得金子的海盗,必属于根据202号方案肯定将一无所获的那101名海盗之列。
        205号海盗的命运又如何呢?他可没有这样走运了。他不能指望203号和204号支持他的方案,因为如果他们投票反对205号方案,就可以幸灾乐祸地看到205号被扔到海里去喂鱼,而他们自己的性命却仍然能够保全。这样,无论205号海盗提出什么方案都必死无疑。206号海盗也是如此——他肯定可以得到205号的支持,但这不足以救他一命。类似地,207号海盗需要104张赞成票——除了他收买的100张赞成票以及他自己的1张赞成票之外,他还需3张赞成票才能免于一死。他可以获得205号和206号的支持,但还差一张票却是无论如何也弄不到了,因此207号海盗的命运也是下海喂鱼。
        208号又时来运转了。他需要104张赞成票,而205、206、207号都会支持他,加上他自己一票及收买的100票,他得以过关保命。获得他贿赂的必属于那些根据204号方案肯定将一无所获的人(候选人包括2到200号中所有偶数号的海盗、以及201、203、204号)。
        现在可以看出一条新的、此后将一直有效的规律:那些方案能过关的海盗(他们的分配方案全都是把金子用来收买100名同伙而自己一点都得不到)相隔的距离越来越远,而在他们之间的海盗则无论提什么样的方案都会被扔进海里——因此为了保命,他们必会投票支持比他们厉害的海盗提出的任何分配方案。得以避免葬身鱼腹的海盗包括201、202、204、208、216、232、264、328、456号,即其号码等于200加2的某一方幂的海盗。
        现在我们来看看哪些海盗是获得贿赂的幸运儿。分配贿赂的方法是不唯一的,其中一种方法是让201号海盗把贿赂分给1到199号的所有奇数编号的海盗,让202号分给2到200号的所有偶数编号的海盗,然后是让204号贿赂奇数编号的海盗,208号贿赂偶数编号的海盗,如此类推,也就是轮流贿赂奇数编号和偶数编号的海盗。
        结论是:当500名海盗运用最优策略来瓜分金子时,头44名海盗必死无疑,而456号海盗则给从1到199号中所有奇数编号的海盗每人分1块金子,问题就解决了。由于这些海盗所实行的那种民主制度,他们的事情就搞成了最厉害的一批海盗多半都是下海喂鱼,不过有时他们也会觉得自己很幸运——虽然分不到抢来的金子,但总可以免于一死。只有最怯懦的200名海盗有可能分得一份脏物,而他们之中又只有一半的人能真正得到一块金子,的确是怯懦者继承财富。
  • 作者 Easy | 30 八月, 2005
      今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。我希望把我成功的经验和大家分享,尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益,但我坚信,一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人,可以获益匪浅。

         让我们开启今天的话题吧!

         世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人,无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育,他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧:天才就是99%的汗水加上1%的灵感。并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳的奋斗,最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因,所以就编了这句话来误导我们。

         很多人可能认为我是在胡说八道,好,让我用100个例子来证实你们的错误吧!事实胜于雄辩。

        世界上最富有的人,比尔盖茨,他是个程序员,懒的读书,他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令,于是,他就编了个图形的界面程序,叫什么来着?我忘了,懒的记这些东西。于是,全世界的电脑都长着相同的脸,而他也成了世界首富。

        世界上最值钱的品牌,可口可乐。他的老板更懒,尽管中国的茶文化历史悠久,巴西的咖啡香味浓郁,但他实在太懒了。弄点糖精加上凉水,装瓶就卖。于是全世界有人的地方,大家都在喝那种像血一样的液体。

        世界上最好的足球运动员,罗纳耳朵,他在场上连动都懒的动,就在对方的门前站着。等球砸到他的时候,踢一脚。这就是全世界身价最高的运动员了。有的人说,他带球的速度惊人,那是废话,别人一场跑90分钟,他就跑15秒,当然要快些了。

        世界上最厉害的餐饮企业,麦当劳。他的老板也是懒的出奇,懒的学习法国大餐的精美,懒的掌握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖,结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板,懒的把馅饼的馅装进去,直接撒在发面饼上边就卖,结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。

        还有更聪明的懒人:

        懒的爬楼,于是他们发明了电梯;
        懒的走路,于是他们制造出汽车,火车,和飞机;
        懒的一个一个的杀人,于是他们发明了原子弹;
        懒的每次去计算,于是他们发明了数学公式;
        懒的出去听音乐会,于是他们发明了唱片,磁带和CD;
        这样的例子太多了,我都懒的再说了。
        还有那句废话也要提一下,生命在于运动,你见过哪个运动员长寿了?世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚?
        如果没有这些懒人,我们现在生活在什么样的环境里,我都懒的想!
        
        人是这样,动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟,他们一辈子几乎不怎么动,就趴在那里,结果能活一千年。他们懒的走,但和勤劳好动的兔子赛跑,谁赢了?牛最勤劳,结果人们给它吃草,却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的,什么也不干,抱着根竹子能啃一天,人们亲昵的称它为“国宝“。

        回到我们的工作中,看看你公司里每天最早来最晚走,一天像发条一样忙个不停的人,他是不是工资最低的?那个每天游手好闲,没事就发呆的家伙,是不是工资最高,据说还有不少公司的股票呢!

        我以上所举的例子,只是想说明一个问题,这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧!

        懒不是傻懒,如果你想少干,就要想出懒的方法。要懒出风格,懒出境界。像我从小就懒,连长肉都懒的长,这就是境界。

        再次感谢大家!
  •         有一点在一个面试中出现了这样的问题,我作为一个考官极不负责的出了一道自己也不知道答案的问题。其实我问题的目的不是要标准答案,因为那个问题根本不可能短时间得到答案.我希望得到一个解答的思路从而考察它的反应能力和逻辑思考的能力。事情就这样开始了,我得到了我想要的结果。我以为这个问题很成功就此为这个面试画上了完美的句号结果。。。

            游戏才刚刚开始,身边的考官都走完了。我作为主审还在看某些人的资料,另外一个辅助的面试官走过来,跟我继续讨论其我刚才的问题。他给我演示了他的解答思路,在他的解答思路中从结果出发证明了一个可笑的结论,我出的问题根本就是假命题,不能够实现。我郁闷了。面子上有点挂不住了。作为一个主要负责面的人为什么出的问题这么没有水准略?居然给人家告诉我你的问题根本就是错的。。。

            但是我转念考虑我发现了一些问题,其一为什么我会犯下这样愚...